《阿爹去哪个地方》这一次节指标多少个歌星都很有看点,二〇一三年清酒花费总数中夏族民共和国以16.815亿升排在整个世界第几个人

导读:对于礼品企业而言,企业的发展离不开人的支撑,不管是内部员工人才、经销商队伍,还是作为终端购买力的消费者。礼品企业要发展长远,必然还是回归到这些属于人的环节。  【中国礼品网讯】社会是由人构成的,人在生产生活中扮演的角色也是随时可以替换的。对于礼品企业而言,企业的发展离不开人的支撑,不管是内部员工人才、经销商队伍,还是作为终端购买力的消费者。礼品企业要发展长远,必然还是回归到这些属于人的环节。  礼品企业发展离不开员工支持  礼品企业的发展离不开人才,企业的竞争就是人才的竞争。如何应对礼品行业员工频繁跳槽、人才缺失、职业倦怠给企业带来的内力冲击,企业本身就应实时自省,根据市场不断进行自我调整,通过建设一个能够满足员工不断增长的幸福感的企业来留住人才、吸纳人才、激励人才。  幸福力就是竞争力,企业家构建幸福企业的过程,就是给企业带来商业成功的过程。营造可以选择的职场幸福感是企业吸纳人才的“吸铁石”,是企业终极的核心竞争力。企业家们要让所有员工看到工作意义之所在,领导对下属要投入感情,使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性,要让员工最大化地激发自身潜能,进而推动企业不断发展,在激烈竞争的市场中立于不败之地。  经销商和消费者都需要品牌服务  此外,对礼品企业而言,品牌意味着无形资产的提升,是企业竞争的隐形王牌;对于消费者而言,品牌意味着价值的认同、质量的保证;对于经销商而言,品牌意味着服务的完善、盈利的多寡。可见,礼品企业要想在愈演愈烈的市场竞争中脱颖而出,拥有含金量高的品牌是最强劲的武器。  当然,打造行业领先的礼品品牌,礼品企业需做好消费者及经销商两个环节的服务。好的产品配上放心的售后服务,难以替代的高水平、高质量的个性化服务就会在消费者群体中产生良性循环的口碑效应,就能直接提高品牌价值,增强品牌竞争力。然而,品牌打造并非一蹴而就,做好终端经销商的服务,做到厂商接力腾飞需要时间与经验的沉淀。

导读:很多企业开辟礼品渠道,不少大品牌也在不断加入中,那么企业如何从行业众多品牌中脱颖而出,这个我们也可以从《爸爸去哪儿》中窥出一二。  【中国礼品网讯】如果你还没有听说过《爸爸去哪儿》的话,那你就真OUT了!自从2013年10月份开播以来,《爸爸去哪儿》就以傲人的收视率勇夺同时段排名第一位的宝座。现在,《爸爸去哪儿2》也登场了,其收视火热度不减,但正如每个成功者背后都有一段不为人知的辛酸史,《爸爸去哪儿》在开播前一度不被业界看好,甚至连湖南卫视自己都对节目能不能火心里都打鼓,不仅在邀请明星加盟时磕磕碰碰不断碰壁,甚至遭遇广告商临播前突然撤单。  但正是这样一个不被众人看好的节目,怎么一夜之间就火了呢?许多人觉得这个节目火的原因主要是明星效应,但是这个方法哪个综艺节目没有在用,为什么只有《爸爸去哪儿》火了?  反观礼品行业来说,很多企业开辟礼品渠道,不少大品牌也在不断加入中,那么企业如何从行业众多品牌中脱颖而出,这个我们也可以从《爸爸去哪儿》中窥出一二。  从《爸爸去哪儿2》热播反思礼品行业营销思路  1、内容为王。跟喧嚣、嘈杂的选秀节目相比,《爸爸去哪儿》的推广绝对算是低调。没有炒作,没有绯闻,没有微博的话题推荐,完全靠节目内容口碑自然聚合和传播。《爸爸去哪儿》的成功,再次说明打铁还要自身硬的道理。对礼品企业而言,首先得有过硬的产品,才是成功的先决性条件。  2、敢做娱乐节目第一人:《爸爸去哪儿》是国内首个户外的综艺节目,中国礼品网认为创新是这个节目获得巨大成功的重要因素,那么我们的礼品企业也应该具备这种创新的精神。  3、在选择明星上要讲究:《爸爸去哪儿》这次节目的几个明星都很有看点,可以说演艺圈的各行各业都包括了。  在现代企业中,运用明星进行营销的企业有很多,明星的影响力不容忽视。企业请明星代言,除了具有独创性,更重要的是在明星的选择上:明星的个人品牌与企业的特质相契合,这样才能最大程度地发挥明星效应。代言,就是要让消费者透过明星就能感受到一个企业传播的正能量。  基于以上三点,我们看到了《爸爸去哪儿》的成功绝不是一种偶然。所有成功都是一步一个脚印走出来的。礼品行业的从业者要知道:成功,只属于有准备的人。

导读:面对葡萄酒礼品销售的困境,渠道、产品的重新规划和梳理至关重要。葡萄酒的市场潜力依旧很大,而大众化葡萄酒的兴起,也使得葡萄酒成为消费者餐桌上必不可少的饮品。  【中国礼品网讯】面对葡萄酒礼品销售的困境,渠道、产品的重新规划和梳理至关重要。河南波尔多酒行有限公司总经理王红杰认为:“随着大众对于进口葡萄酒了解的不断加深,我们的渠道也一定要往接近大众化来调整,不过,我们看到更多的是更加亲民的产品价格。”  掌控渠道比价格更为重要。记者了解到,虽然经销商及时调低了产品售价,但是依然难以产生动销。业内人士指出,这很大程度上与渠道的不匹配有关。  据了解,郑州一家葡萄酒商在看到行业形势的变化时,及时关闭了原有的独立销售门店,转而试水商场中的超市或者是商场中的店中店,结果取得良好的效果。  在接受记者的采访中,河南波尔多酒行有限公司市场总监刘少辉认为,未来酒商要针对自己的产品结构做出相应的调整,在做好品质的基础上以量盈利。“未来会按照2、3、5的定律来运作。其中,‘2’是指20%的高端酒不用做真正的销售,而是代表一种形象;30%的低端酒也不用做盈利,而是要满足不同的消费人群;剩下50%的中端产品才是真正能带来利润的产品。”  据国际葡萄与葡萄酒组织发布的《世界葡萄酒市场发展与趋势报告》,2013年葡萄酒消费总量中国以16.815亿升排在全球第五位。但以葡萄酒消费总量16.815亿升除以人口总数13.6072亿,中国的葡萄酒人均消费量仅为1.24升,约合1.65瓶。另外,据国际葡萄与葡萄酒组织的报告显示,2013年全球葡萄酒消费量为238.7亿升,全球的葡萄酒人均消费量为3.38升,约合4.5瓶。  有分析机构认为,根据各国葡萄酒增速基本规律,预计未来5到10年,中国仍会保持10%以上的葡萄酒消费增速。葡萄酒的市场潜力依旧很大,而大众化葡萄酒的兴起,也使得葡萄酒成为消费者餐桌上必不可少的饮品。

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