个性化包装设计是一种牵涉广泛而影响较大的设计方法,  经营者要找准消费者的核心需求

导读:现如今礼尚往来已经成为了人们的一种社交方式,因此礼品包装盒制作的表现形式也随着人们的时代改变而有所变化,哪么包装盒制作的未来发展趋势会趋于哪些艺术走向呢?
【中国礼品网讯】现如今礼尚往来已经成为了人们的一种社交方式,因此礼品包装盒制作的表现形式也随着人们的时代改变而有所变化,哪么包装盒制作的未来发展趋势会趋于哪些艺术走向呢?下面是小编对礼品包装盒制作未来发展趋势的一些看法,大家也一起来参详一下吧。
其广告小编认为礼品包装盒制作的未来发展趋势主要有以下几点:
第一、可持续性
21世纪是环保的世纪,人们纷纷致力于研究新的包装材料和环保型设计方法来减少包装固体废物带来的环境问题。在包装材料上的革新有如:用于隔热、防震、防冲击和易腐烂的纸浆模塑包装材料;在设计上力求减少后期不易分解的材料用于包装上,尽量采用质量轻、体积小、易压碎或压扁、易分离的材料等。
第二、安全性
一家公司开发的一种名“Faller”的药品包装礼盒,该包装礼盒通过包装礼盒上的模切线打开,开启纸盒需要一定的力度,这样的开启方式对成年人来说是很容易的,但对儿童来说就存在很大难度了,从而有效地避免了儿童误开、误食情况。由于这种包装礼盒一旦打开,就很难还原,因此又在一定程度上起到了防盗的作用,真正做到了集防护与防盗于一体。
第三、个性化
个性化包装设计是一种牵涉广泛而影响较大的设计方法,不论是对企业形象、产品本身还是社会效果均有莫大的关联与影响。包装形象的塑造与表现向自然活泼的人性化、有机性造型发展,赋予包装个性品质、独特风格来吸引消费者。包装礼盒设计时就必须系统化思考,对实际状况作不同角度与立场的分析,以确立、明了各种应考虑的因素。
第四、防伪
现代科技的高速发达,一般的包装防伪技术对造假者已产生不了作用。强化包装礼盒设计的视觉效果和加强包装印刷工业技术已成为打假维权行动中的一个有力的武器。包装礼盒设计的创新方法与融汇高新科技成果的印刷工业技术强强联手,追求精辟独到的原创性和独特视觉效果是未来包装业可持续发展的又一方向。

导读:礼品行业很多经营者都认为,消费者是不容易满足的群体。许多经营者甚至在千方百计讨好消费者后发现,其实自己所做的并非是消费者所需要的。因此,找准消费需求,对于经营者来说尤为重要。  【中国礼品网讯】礼品行业很多经营者都认为,消费者是不容易满足的群体。许多经营者甚至在千方百计讨好消费者后发现,其实自己所做的并非是消费者所需要的。因此,找准消费需求,对于经营者来说尤为重要。  经营者要找准消费者的核心需求,可以从价值曲线中来提炼。其中,价值曲线体现出的值数高低就是消费者需求的核心重要程度,豪无疑问,很多经营者在价值定位时,根本没有做过系统的调研,而是根据个人意愿想判断消费者的喜好,这也是影响消费者重复消费的重要要素。  在一份关于养生保健行业的消费者价值曲线调研中显示,光临养生店的消费者最关心的竟然是沙发的舒适度,其实仔细一想并不难理解,进入养生店的消费者从进店至消费结束,都是一直躺在沙发上的,沙发的舒适程度必然是消费者最关心的要素。  因此,当经营者做出消费者价值曲线分析后,首先要将消费者最关注的前3项做到完美,其次将消费者关注率最低的后3项要素直接剔除,这样门店的经营定位才能找到消费者的核心要求。在笔者的调查中显示,礼品行业的消费者最关注的前3项分别是:店内布局、主打产品、导购服务。

导读:很多时候如果不是强大的竞争对手或危机出现,企业可能永远停留在一个相对较低的水平上,甚至是逐步下滑与消亡。因此研究好竞争对手是礼品企业成功的第一步。  【中国礼品网讯】孟子曰:“无敌国外患者,国恒亡”,一个国家没有敌人,就会慢慢变得软弱,最终走向灭亡。一个人没有敌人,即使很卓越,也会因为自满而停止努力,慢慢变得平庸。纵观礼品行业的竞争也同样如此,很多时候如果不是强大的竞争对手或危机出现,企业可能永远停留在一个相对较低的水平上,甚至是逐步下滑与消亡。正是强敌与危机让礼品企业振作、觉醒,并发出自己的潜能,走向卓越。  知己知彼是制定竞争战略前提  很多礼品企业在产品上挖空心思想花样,在投广告上一掷千金,对消费者非常舍得花钱与下功夫,可是却偏偏忽视了一个重要的根本性问题–轻视竞争对手。在市场中重视竞争对手比重视消费者更重要吗?答案是肯定的。  因为,如果没了竞争对手,消费者失去了选择余地,自然乖乖购买你的商品,根本不用考虑他们在想什么。因此,无论是打广告还是设计产品,甚至是礼品企业制定战略,都要将竞争对手作为一个重要的考察因素,否则,不能建立在竞争导向上的计划就是纸上谈兵,只是看起来很美。而竞争战略制定的前提则是要对敌人做到充分了解,否则也都没有任何意义。  调研重点要包括消费者和对手  经济成熟的国家在市场调研上花费的费用是我国企业的几十倍,甚至是几百倍。他们推出一个新产品的调研时间可能长达一年或几年,耗资动则几百万,甚至几千万美元,连投放一个广告都要充分调研论证。而我们的礼品企业多是根据主观的想法,在上网搜集一些资讯即开始制定计划,最多委托调研公司或发些调研问卷。因为投入的费用较少,信息的质量也较低,而且,调研的重点也主要集中在消费者身上,往往忽视了竞争对手的情况。  了解“赛局理论”的人都应该清楚,一个计划或一个新产品的成功不是消费者决定的,而是你的竞争对手。这也是中国礼品企业推出的新产品失败比率要超过欧美企业十几倍的主要原因。失之毫厘,谬以千里,对竞争对手的研究是制定成功计划的第一步,这一步错了,后面的努力再大,投入再多,也是南辕北辙。

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